أخبار البيانات المزروعة ابق على اطلاع على آخر الأخبار المحلية والعالمية لحظة بلحظة، واقرأ المزيد عن السياسة والصحة والاقتصاد والرياضة والمزيد.
دبي – حسن عبد الرحمن
تقود خلود العوضي مدير إدارة – خدمات التقنية المتقدمة – مركز مورو هب منذ فترة طويلة وتعمل على تحسين البنى التحتية المعقدة للتكنولوجيا/تكنولوجيا المعلومات والبيئات التشغيلية الحيوية الديناميكية. لاحداث التغيير في بيئات العمل، 
مبادرات استراتيجية
نجحت خلود العوضي في تنفيذ مبادرات حكومية استراتيجية وقامت بقيادة فرق متعددة الوظائف من خلال التحولات الرقمية لتلبية متطلبات العمل الصعبة وتعزيز الكفاءة التنظيمية. كمدير لخدمات التكنولوجيا المتقدمة في Moro Hub، وتشرف على إنشاء منتجات وحلول تكنولوجية متطورة لدفع حكومة دبي والقطاعين العام والخاص نحو مستقبل رقمي.
حصلت على جوائز “أكثر النساء ابتكارًا وتحويلًا” “ كرائدة أعمال ومؤثرة في البيئة التي تعمل فيها.
فازت العوضي بجائزة “الموظف المتميز ضمن جوائز التميز من هيئة كهرباء ومياه دبي تم الاعتراف بها كأفضل قائد فريق للبنية التحتية – هيئة كهرباء ومياه دبي 2015 *تم الاعتراف بها كأفضل فريق لإدارة المشاريع – InfraX Digital DEWA 2020
هي أيضاً عضو مجلس استشاري للمنتجات في الأسواق الناشئة DataRobot *مرشدة
وعضوة لجنة تحكيم نصف النهائيات في “أولمبياد تطبيقات دبي 2024″
تتحدث العوضي في هذا اللقاء مع Entrepreneur العربية عن تجربتها ورأيها
في دور المرأة الإماراتية وكيف تحظى بالدعم والمساندة لاستمرار مساهمتها وارتقاء دورها في تطويرالشراكة للوصول إلى مجتمع أكثر غنى وانفتاحاً وتفاعلاً مع التطورات التكنولوجية والاجتماعية عالميا
حدثتنا أيضاًعن دورها في شركة ديوا وتجربة ديوا ودورها في تطوير الكفاءات الوطنية لتكون أكثر تأثيراً وتفاعلاً مع سياسة الابتكار التي توليها الحكومة اهتماماً كبيراً.وفيما يلي نص الحديث :
انت تقودين الجهود منذ فترة طويلة لتحسين البنى التحتية المعقدة للتكنولوجيا/تكنولوجيا المعلومات والبيئات التشغيلية الحيوية، كيف تنظرين إلى الدور الذي قمت به من حيث التأثير لجهة تطوير كفاءة الفريق الذي تعملين معه؟
من خلال دوري كقائدة تعمل في بيئات عمليات ديناميكية وبنى تحتية تكنولوجية معقدة، كنت دائمًا أركز على تعزيز ثقافة النمو والتعاون والتحسين المستمر. أعتقد أن أساس أي تحول ناجح خاصة عندما يتعلق الأمر بتحسين كفاءة الفريق يتمثل في التوازن بين القيادة القوية، والتواصل الواضح، والالتزام بتمكين كل عضو في الفريق لتحقيق إمكاناته.
التدريب والتشجيع
كمدربة، كانت أولويتي هي الاستماع بنشاط إلى فريقي، وفهم نقاط قوتهم وتحدياتهم وطموحاتهم، وخلق بيئة يشعرون فيها بالتقدير والدعم. من خلال التعرف على مساهمات الأفراد وتقديم التغذية الراجعة البناءة، أشجعهم على تحمل المسؤولية عن أدوارهم وواجباتهم. لقد كنت أقود كمثال يقتدون به من خلال إظهار الالتزام بالتعلم، والقدرة على التكيف، والمرونة. ساعد هذا في تعزيز الشعور بالمسؤولية وتحفيز فريقي على تجاوز الحدود والسعي نحو التميز. من خلال الاجتماعات الفردية المنتظمة وجلسات التقييم الجماعي، أحرص على تقديم الإرشاد الشخصي، ومعالجة المخاوف، والاحتفال بالتقدم.
بناء روح الفريق والتعاون
كان بناء روح الفريق القوية والمتكاملة أمرًا أساسيًا في دفع التغيير. أشجع على التواصل المفتوح، والاحترام المتبادل، وإحساس بالهدف المشترك. من المهم أن يرى أعضاء الفريق بعضهم البعض كشركاء يعملون نحو أهداف مشتركة. لتعزيز هذه الروح، قمنا بجلسات العصف الذهني وحل المشكلات التعاوني، حيث يجتمع أعضاء الفريق من خلفيات ومهارات متنوعة للتفكير في الحلول واقتراحها. لا يعمل هذا على تحسين قدرات حل المشكلات فحسب، بل يقوي أيضًا العلاقات، ويبني الثقة
الإرشاد ورفع معنويات الفريق
يعد الإرشاد والتوجيه أمرين حاسمين عند مواجهة التحديات، خاصة في بيئات معقدة وضاغطة. أتبنى نهجًا عمليًا في مساعدة فريقي على التغلب على العقبات، وضمان أنهم يمتلكون الموارد والمعرفة التي يحتاجونها للنجاح. بدلاً من التدخل المباشر في التفاصيل، قمت بتمكين فريقي من اتخاذ القرارات مع البقاء متاحًة للدعم والإرشاد عند الحاجة.
تحسين قدرات الفريق هو مجال آخر ركزت فيه جهودي. أحرص على أن يكون الفريق دائمًا في حالة تعلم وتطوير لمهاراته التقنية من خلال تشجيع الفرص المهنية، سواء من خلال التدريب أو الشهادات أو الخبرة العملية في المشاريع. كما أنني ملتزمة بتدريب الفريق على مهارات متعددة، مما يعزز ثقافة تبادل المعرفة .
تحقيق نتائج ملموسة
في النهاية، كان تركيزي دائمًا منصبًا على تحقيق نتائج قابلة للقياس. من خلال تعزيز ثقافة التعاون، والتعلم المستمر، والاحترام المتبادل، تمكنت من قيادة الفرق عبر مشاريع معقدة، وتحويل العقبات إلى خطوات على طريق النجاح. التحسينات في كفاءة الفريق لا تتجسد فقط في سرعة حل المشكلات أو تنفيذ الحلول، بل أيضًا في جودة العمل الذي نقدمه. عكست نجاحات فريقي قدرتهم على التكيف بسرعة مع التحديات الجديدة، وتحمل مسؤوليات أكبر، وتنفيذ المشاريع في الوقت المحدد وضمن نطاق العمل. علاوة على ذلك، يميل أعضاء الفريق الذين يشعرون بالتمكين والدعم إلى البقاء متفاعلين، مما يؤدي إلى انخفاض معدل استقالات الموظفين واستقرار الفريق وارتفاع الأداء بشكل عام.
نجحتي في تنفيذ مبادرات حكومية استراتيجية وقمتي بقيادة فرق متعددة الوظائف لتلبية متطلبات العمل الصعبة. كمدير لخدمات التكنولوجيا المتقدمة في Moro Hub، وتشرفين على إنشاء منتجات وحلول تكنولوجية متطورة لدفع حكومة دبي والقطاعين العام والخاص نحو مستقبل رقمي.
كيف تتحدثين عن تجربتك في هذا المجال؟
في مسيرتي المهنية، كان لي الشرف في التنقل عبر عدة أدوار تكنولوجية محورية ضمن هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا)، حيث قمت بقيادة العديد من المبادرات الاستراتيجية التي ساهمت في دفع التحول الرقمي وتحسين البنية التحتية التكنولوجية. تشمل خبرتي إدارة مشاريع واسعة النطاق أثرت في المشهد التشغيلي وقيادة تبني تقنيات متقدمة تتماشى مع الرؤية الأكبر لتعزيز الكفاءة والاستدامة وجودة تقديم الخدمات. اليوم، في دوري كـ مدير خدمات التكنولوجيا المتقدمة في شركة مورو هب، أواصل البناء على هذه الأسس، من خلال قيادة مبادرات مبتكرة لدفع القطاعات الحكومية والخاصة في دبي نحو المستقبل الرقمي بالكامل.
التنقل بين الأدوار القيادية في التكنولوجيا في ديوا
في ديوا، عملت عبر مجالات تكنولوجية متعددة، كل منها ساهم في تطوري كقائدة برؤية استراتيجية. في كل دور، كنت أشارك في قيادة المشاريع الاستراتيجية التي تتطلب مزيجًا من الخبرة الفنية، التفكير الرؤيوي، والتعاون بين الفرق المختلفة. بعض المبادرات الرئيسية التي قدتها تشمل:
قيادة التحول اللاورقي في ديوا
من أبرز المشاريع التي قدتها في ديوا كان مبادرة التحول اللاورقي. كان هذا المشروع يهدف إلى رقمنة عدد كبير من العمليات الداخلية، مما أدى إلى زيادة الكفاءة، وتقليل التكاليف، وتعزيز الاستدامة. عملت عن كثب مع العديد من الإدارات لرقمنة سير العمل الرئيسة وتنفيذ أنظمة إدارة الوثائق المؤتمتة. لم يسهم هذا المشروع فقط في تبسيط العمليات الداخلية بل وضع ديوا كنموذج للتحول الرقمي ضمن القطاع الحكومي في الإمارات.
الإشراف على ترقية البنية التحتية التكنولوجية الكبرى
مع تطور المشهد التكنولوجي في ديوا، توليت مسؤولية الإشراف على ترقية البنى التحتية التكنولوجية الكبرى. شمل ذلك تحديث الأنظمة القديمة، وتعزيز قدرات الشبكات، وتنفيذ حلول قابلة للتوسع لدعم الطلب المتزايد على الخدمات الذكية. كانت هذه الترقيات أساسية لضمان أن بنية ديوا التحتية كانت قوية وجاهزة لمواجهة تحديات المستقبل.
حققنا أيضًا تقدمًا كبيرًا من خلال تأسيس مراكز القيادة الرقمية لمراقبة وإدارة الخدمات التكنولوجية الحيوية على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع. كانت هذه المراكز توفر رؤى فورية حول صحة الأنظمة.
التكنولوجيا الذكية في المشاريع الكبرى
بالإضافة إلى ترقية البنية التحتية، كان لي دور رئيسي في الإشراف على تخطيط تقنيات و حالات استخدام ذكية في بعض المشاريع الكبرى والمباني الشهيرة في دبي. كانت هذه المشاريع تركز على دمج أجهزة الاستشعار الذكية، و أنظمة الأتمتة، و الحلول المعتمدة على البيانات لتعزيز الاستدامة وكفاءة الطاقة والأداء العام لهذه المباني. كانت هذه التجربة غنية، حيث ساهمت في تجهيز بيئات ذكية وموصولة تلعب دورًا كبيرًا في تحقيق رؤية دبي في التحول إلى مدينة ذكية مستدامة.
تأسيس وظائف وأقسام تكنولوجية جديدة
مع تقدمي في مسيرتي المهنية في ديوا، تحملت مسؤولية تأسيس وتنمية وظائف تكنولوجية جديدة و أقسام متخصصة، مع التركيز على التقنيات الناشئة مثل الذكاء الاصطناعي و التعلم الآلي و الأتمتة و تحليلات البيانات. من خلال الجهود المستمرة و بناء فرق متخصصة وتعزيز ثقافة الابتكار المستمر، كانت هذه التجربة لا تقدر بثمن في فهم أهمية توافق استراتيجية التكنولوجيا مع الأهداف التنظيمية وتطوير المواهب.
الانتقال إلى شركة مورو هب:
اليوم، في دوري كـ مدير خدمات التكنولوجيا المتقدمة في شركة مورو هب، أواصل الاستفادة من الخبرة والمعرفة التي اكتسبتها في ديوا لقيادة مبادرات استراتيجية تلبي احتياجات وتحديات التكنولوجيا في كلا من القطاعين العام والخاص في دبي والمناطق المجاورة. في هذا الدور، أشرف على تطوير منتجات وحلول تكنولوجية مبتكرة، مع التركيز بشكل خاص على الذكاء الاصطناعي و الأتمتة و منصات البيانات و تقنيات الميتافيرس و الواقع المعزز (AR) و الواقع الافتراضي (VR). مهمتنا هي إنشاء حلول قابلة للتوسع تساعد على دفع التحول الرقمي ودعم رؤية دبي الطموحة لتصبح رائدة عالميًا في المدن الذكية والتقنيات المستدامة.
تحويل الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتقنيات الواقع الافتراضي إلى منتجات
أحد المجالات الرئيسية التي أركز عليها هو إمكانية تحويل الذكاء الاصطناعي والأتمتة وتقنيات الواقع الافتراضي إلى منتجات تلبي احتياجات السوق المتزايدة. من خلال تحديد الفجوات في السوق والعمل عن كثب مع أصحاب المصلحة، نحن نطور حلولًا مخصصة تساعد الشركات على تحسين العمليات، وتعزيز تجارب العملاء، واكتشاف فرص أعمال جديدة.
معالجة متطلبات الاستدامة والأمن
الاستدامة والأمن هما ركيزتان أساسيتان في نهجي، سواء في ديوا أو في دوري الحالي في شركة مورو هب. لا أزال أضع الحلول المستدامة في أولويات المشاريع التي أعمل عليها، سواء من خلال تقنيات كفاءة الطاقة أو مراكز البيانات الخضراء أو الحلول التي تساعد الشركات على تقليل بصمتها البيئية. في نفس الوقت، نلتزم بضمان أن تكون حلولنا الرقمية آمنة، من خلال تنفيذ بروتوكولات أمان متطورة لضمان حماية البنية التحتية الحيوية والبيانات الحساسة.
حصلتي على جوائز “أكثر النساء ابتكارًا وتحويلًا” ” كرائدة أعمال ومؤثرة في البيئة التي تعملين فيها، كيف تنظرين إلى دور المرأة الإماراتية وتأثيرها، وماهو دورها في قيادة التحول الرقمي بيئات العمل؟
دور النساء الإماراتيات، وخاصة في سياق القيادة والتحول الرقمي، ليس فقط محوريًا في تشكيل مستقبل بيئات العمل، ولكن أيضًا أساسي في تعزيز ثقافة الابتكار والمرونة والشمولية. مع استمرار دولة الإمارات في وضع نفسها كقائدة عالمية في العديد من القطاعات .
يعد التنوع والشمولية أمرًا حيويًا في تقديم رؤى فريدة يمكنها أن تعزز الإبداع وحل المشكلات والابتكار بشكل كبير. عندما نفكر في دور النساء في مكان العمل، وخاصة النساء الإماراتيات، فإنهن يجلبن معهن صفات قيمة مثل التعاطف، والحدس، والشعور القوي بالمجتمع. تساهم هذه الخصائص في خلق بيئة عمل داعمة وأكثر تماسكًا.
إن قدرة النساء الطبيعية على تعدد المهام، جنبًا إلى جنب مع مرونتهن وصبرهن، يزودهن بالقدرة على التنقل والنجاح في بيئات العمل المتغيرة والمتطورة بسرعة. في مواجهة التحول الرقمي، حيث تتطور التكنولوجيا والعمليات بسرعة، يمكن للنساء الإماراتيات أن يقدن الفرق عبر هذه التحولات من خلال ضمان شعور الموظفين بأنهم مسموعون ومقدَّرون.
أهمية المرونة، وتعدد المهام
المرونة هي حجر الأساس في القيادة، وخاصة في سياق التنقل عبر التحولات الرقمية. مع إعادة تشكيل التكنولوجيا للصناعات، فإن الانتكاسات أمر لا مفر منه، وستظهر التحديات. ومع ذلك، فإن القدرة على التكيف، والحفاظ على التركيز، والمثابرة في مواجهة الشدائد هي ما يميز القادة المرنين. لقد قامت النساء الإماراتيات من خلال تجاربهن الثقافية والشخصية بتنمية المرونة كصفة رئيسية. إن جهودهن المستمرة في التغلب على العقبات، سواء في مجال الأعمال أو الحياة الشخصية، تمثل نموذجًا يحتذى به من قبل الآخرين.
كما أن تعدد المهام، وهي مهارة طورتها النساء، وخاصة في دولة الإمارات، أمر بالغ الأهمية في عالم سريع التحول رقميًا. إن القدرة على إدارة العديد من المسؤوليات – سواء في مجال الأعمال أو الأسرة أو المجتمع .
دور النساء الإماراتيات في قيادة التحول الرقمي
تلعب النساء الإماراتيات دورًا أساسيًا في قيادة التحول الرقمي في بيئات العمل في دولة الإمارات. إنهن في موقع فريد لغلق الفجوة بين التكنولوجيا والقيادة التي تركز على الإنسان. مع استمرار الحكومة والشركات في الإمارات في تبني التحول الرقمي، يمكن للنساء قيادة المبادرات التي تضمن أن يكون هذا الانتقال سلسًا وشاملًا.
هل تعتقدين أن المرأة الإماراتية تحظى بالدعم والمساندة لاستمرار مساهمتها وارتقاء دورها في تطويرالشراكة للوصول إلى مجتمع أكثر غنى وانفتاحاً وتفاعلاً مع التطورات التكنولوجية والاجتماعية عالميا؟
نعم، لقد حصلت النساء الإماراتيات على دعم كبير وتمكين من القيادة الإماراتية، التي لعبت دورًا محوريًا في تمكينهن من الإسهام بشكل فعّال في تطوير الوطن. لقد وفّر هذا الدعم المستمر الأساس اللازم للنساء الإماراتيات للتميز وتطوير مهاراتهن، مما أتاح لهن تولي أدوار قيادية في مختلف القطاعات، استعدادًا لأن يكن من القيادات الرئيسية في نمو وتقدم الدولة.
الدعم المستمر والتمكين من القيادة الإماراتية
لقد أدركت القيادة الإماراتية دائمًا الإمكانات الكبيرة التي تتمتع بها المرأة في تشكيل مستقبل الدولة. ومنذ بدايات تأسيس الدولة، أكّد القادة الرؤيويين على أهمية المساواة بين الجنسين وتمكين المرأة كركيزتين أساسيتين لنجاح الإمارات. تم اتخاذ العديد من المبادرات والسياسات لضمان حصول النساء الإماراتيات على فرص متساوية للمساهمة في تطوير الدولة. إن إنشاء وزارات ومجالس مخصصة لتعزيز حقوق المرأة، مثل مجلس التوازن بين الجنسين.
نفتخر بالقياديات الإماراتيات
من الملهم جدًا أن نرى العديد من النساء الإماراتيات يتقلدن المناصب القيادية الناجحة، ويقدن التغيير ويشكلن مستقبل الإمارات. من الوزيرات إلى الرؤساء التنفيذيين، تتولى النساء المزيد من المناصب القيادية والنفوذ، مما يثبت أن الجنس ليس حاجزًا أمام القيادة. تعتبر هذه القياديات نماذج يحتذى بها، ويثبتن أن النساء الإماراتيات لديهن القدرة والموهبة والعزيمة والمهارات لتولي القيادة في القطاعات الرئيسية.
الالتزام برد الجميل للمجتمع
كنساء إماراتيات، نحن لا نفتخر فقط بالفرص والدعم الذي تلقيناه، ولكننا نشعر أيضًا بمسؤولية كبيرة تجاه رد الجميل لمجتمعنا. إن التمكين الذي حصلنا عليه ليس مجرد تطور شخصي، بل هو خطوة نحو تمهيد الطريق للأجيال القادمة من النساء وضمان حصولهن على نفس الفرص لتحقيق النجاح. من خلال التوجيه، والمشاركة المجتمعية، والقيادة، نحن ملتزمات بمواصلة هذه الرحلة من التمكين والنهوض بالمجتمع.
أنتي DataRobot *مرشدة وعضوة لجنة تحكيم نصف النهائيات في “أولمبياد تطبيقات دبي 2024″ كيف تنظرين إلى تجربة اولمبياد تطبيقات دبي في تطوير ثقافة الإبتكار الإبداعية للشباب ؟
المشاركة كمرشدة وعضو في لجنة نصف النهائي في أولمبياد دبي للتطبيقات 2024 كانت تجربة غنية للغاية. لقد جسدت هذه المسابقة رؤية دولة الإمارات في تعزيز الابتكار، الشمولية، والتعاون العالمي، لا سيما بين الشباب. وإليكم كيف أرى تأثيرها في تطوير ثقافة إبداعية للابتكار:
تمكين كفاءات الشباب من جميع أنحاء العالم
وفرت أولمبياد دبي للتطبيقات منصة فريدة جمعت العقول الشابة المبدعة من خلفيات ثقافية ومهنية متنوعة للتنافس. من خلال تطوير تطبيقات تتماشى مع أهداف الاقتصاد الرقمي لدولة الإمارات، أظهر المشاركون براعتهم التقنية وإبداعهم. لقد كان من الملهم رؤية العقول الشابة تتصدى لتحديات معقدة بحلول مبتكرة، مما أكد أهمية الاستثمار في الشباب كقادة للتغيير. عملهم لم يعكس فقط الابتكار، بل أظهر أيضًا فهمًا عميقًا لكيفية استخدام التكنولوجيا لدفع النمو الاقتصادي.
تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع
من خلال التركيز على الإبداع، حل المشكلات، والابتكار المؤثر، شجعت أولمبياد دبي للتطبيقات المشاركين على تجاوز الحدود. كما ساهمت هيكلية الإرشاد في تضخيم هذا التأثير، حيث أتيحت للمشاركين فرصة تحسين أفكارهم تحت إشراف خبراء في المجال. كعضو في لجنة التحكيم، تأثرت بشكل خاص بكيفية تمكين المسابقة للمواهب الشابة من التفكير خارج الصندوق، مما غرس لديهم عقلية التحسين المستمر والتعلم مدى الحياة.
أنتي فائزة بجائزة “الموظف المتميز ضمن جوائز التميز من هيئة كهرباء ومياه دبي & برنامج التقدير 2012 *تم الاعتراف بك كأفضل قائد فريق للبنية التحتية – هيئة كهرباء ومياه دبي 2015 *تم الاعتراف بك كأفضل فريق لإدارة المشاريع – InfraX Digital DEWA 2020
هل يمكن الحديث أكثر عن تجربتك الوظيفية وماهو مصدر الهامك في تحقيق كل الانجازات في حياتك العملية؟
الأساس الذي بنيت عليه إنجازاتي المهنية يكمن في الإلهام الذي استمده من القيادة الرؤية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم. قدرته على تحويل دبي إلى مركز عالمي للابتكار والتميز والاستدامة أثرت بشكل عميق على مسيرتي المهنية. إن مثابرته، ومرونته، وقيادته الفكرية كانت دائمًا مصدرًا مستمرًا للتحفيز، تغذي شغفي للإسهام بفعالية في وطني والتفوق في مسيرتي المهنية.
لطالما كانت القيادة الرؤية لصاحب السمو الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم مصدر إلهام يدفعني إلى الطموح والتميز. إن مرونته في مواجهة التحديات وسعيه الدائم لجعل دبي منارة للتميز هي القيم التي أسعى لتجسيدها. قيادته تذكرني دائمًا بأن المثابرة والابتكار والالتزام بالتميز هي مفاتيح تحقيق النتائج التحويلية.
كان لك دور مهم في مشاركتك ديوا في جيتيكس جلوبال كيف نتحدث عن هذه المشاركة وماذا تعني لكم؟
كانت مشاركتي في معرض جيتكس العالمي ضمن فريق مورو هب تجربة ذات أهمية كبيرة بالنسبة لي، حيث عكست التزامي بالابتكار والتميز في قطاع التكنولوجيا. تُعد شركة مورو هب، إحدى شركات ديجيتال ديوا، في طليعة الشركات التي تقود التحول الرقمي في دولة الإمارات. تقدم الشركة خدمات شاملة تشمل الاستضافة السحابية، والخدمات المدارة، والذكاء الاصطناعي، والأمن السيبراني، بهدف تمكين المؤسسات عبر مختلف الصناعات.
خلال جيتكس، استعرضنا حلول وخدمات شركة مورو هب المتقدمة، بما في ذلك مركز البيانات القائم على الذكاء الاصطناعي وحلولنا المتكاملة التي تتماشى مع رؤية دبي لتصبح مدينة ذكية ومستدامة.
من خلال دورك المؤثر وتجربتك في مجال التحول الرقمي، برأيك كيف تعمل التكنولوجيا لتطوير مستقبل المدن الذكية وتحويل الصناعات وبناء مستقبل أكثر ذكاءً واستدامة.؟
أصبحت التكنولوجيا واحدة من أكثر القطاعات قوة وتأثيرًا، حيث تشكل طريقة حياتنا وعملنا وتفاعلنا. إنها تلعب دورًا محوريًا في تحسين جودة الحياة، ودفع تقدم الإنسانية، وتحديد مستوى ازدهار واستعداد وتقدم الأمم. يتجلى هذا التأثير بشكل خاص في تطوير المدن الذكية، وتحويل الصناعات، والسعي لتحقيق الاستدامة.
التكنولوجيا ومستقبل المدن الذكية
تعتمد المدن الذكية على التكنولوجيا لتحسين الحياة الحضرية من خلال دمج البنية التحتية المتقدمة، والاتصال، والحلول الذكية. التطبيقات مثل إنترنت الأشياء (IoT) والذكاء الاصطناعي وتحليل البيانات الضخمة تمكّن المدن من تحسين استخدام الطاقة، وإدارة حركة المرور، وتقديم خدمات عامة أكثر استجابة. على سبيل المثال، تساهم أنظمة النقل الذكية في تقليل الازدحام والانبعاثات، بينما تضمن الشبكات الذكية توزيعًا فعالًا للطاقة، مما يدعم الاستدامة والنمو الاقتصادي.
تحويل الصناعات من خلال الابتكار الرقمي
تشهد الصناعات تحولًا جذريًا بفضل التقدم التكنولوجي. من التصنيع إلى الرعاية الصحية، يتيح التحول الرقمي الأتمتة، ويعزز الكفاءة التشغيلية، ويشجع الابتكار. على سبيل المثال، الصيانة التنبؤية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في قطاع التصنيع تقلل من فترات التوقف والتكاليف.
ديوا من أكثر الشركات نجاحاً وتحقيقاً لرؤية دبي في الوصول إلى مستقبل أكثر استدامة، كيف تتحدثين عن تجربة ديوا وتطورها ودورها في تطوير الكفاءات الوطنية؟
هيئة كهرباء ومياه دبي (ديوا) تمثل نموذجًا رائدًا لتحقيق رؤية دبي نحو مستقبل أكثر استدامة من خلال الابتكار والتميز وتمكين الكفاءات الوطنية. نجحت ديوا في خلق بيئة ديناميكية تُعزز من تطوير المواهب الإماراتية، مما يمكنها من قيادة الابتكار والانسجام مع سياسات الحكومة الداعمة للإبداع.
توفّر ديوا إطارًا قويًا للنمو الشخصي والمهني. من خلال برامج التدريب، ورعاية التعليم الأكاديمي، وإتاحة الفرصة للتعامل مع أحدث التقنيات، تضمن الهيئة تجهيز الموظفين الإماراتيين للقيام بدور فعال ومؤثر سواء داخل المنظمة أو على مستوى الدولة.
تعزيز الابتكار من خلال ديوا الرقمية
مع إطلاق “ديوا الرقمية“، الذراع التقني للهيئة، تحوّلت ديوا إلى مرفق رقمي بالكامل. يركّز هذا القطاع على تقديم خدمات عالمية المستوى باستخدام تقنيات متقدمة. لا تقتصر هذه الابتكارات على تحسين الكفاءة التشغيلية فحسب، بل تجعل ديوا أيضًا رائدة عالميًا في تقديم الحلول المستدامة والرقمية.
توسّع “ديوا الرقمية” نطاق تأثيرها ليشمل مناطق أخرى في الإمارات، مما يدعم التنمية الوطنية بشكل أوسع. هذا التوجه يتماشى مع رؤية الإمارات لتكون مركزًا عالميًا للابتكار والاستدامة.
رحلتي الشخصية مع ديوا
كانت ومازالت خدمتي ونموّي المهني داخل ديوا تجربة تحوّلية بالنسبة لي. أشعر بامتنان عميق لكوني جزءًا من مؤسسة تستثمر في مهمتها و في رؤيتها في تطوير كوادرها بنفس القدر. لقد مكنتني رؤية ديوا واستراتيجيتها وتشجيعها للتطوير الشخصي من التقدم وصقل مهاراتي والإسهام بفعالية في تحقيق أهدافها وأهداف دولة الإمارات بشكل عام.
